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提起聯(lián)想粘捕式滅蠅燈企業(yè)，我們想到了柳傳志。提起蒙牛,我們想到了牛根生。提起希望集團，我們想起劉永好。但是國外的粘捕式滅蠅燈企業(yè)，提起惠普我們想到的是他的首席執(zhí)行官，提起達能我們想到的是他的總裁，提起麥當勞我們想到的是他的CEO。對比之后，我們不難發(fā)現(xiàn)中國粘捕式滅蠅燈企業(yè)大多是老板身份，而國外的粘捕式滅蠅燈企業(yè)大多是職業(yè)經(jīng)理人或者是持有一定股份的人物。國外董事會的領(lǐng)導(dǎo)和決策體系是我們國內(nèi)粘捕式滅蠅燈企業(yè)普遍欠缺的。究竟粘捕式滅蠅燈企業(yè)是屬于一個人的，還是屬于粘捕式滅蠅燈企業(yè)員工?或?qū)儆谝粋€廣泛的董事會?這是很多職業(yè)經(jīng)理人的困惑!

吳士宏、唐駿是少數(shù)的代表，是比較有名的職業(yè)經(jīng)理人。但其之所以出名，還是因為在外資粘捕式滅蠅燈企業(yè)出名，并且最后都是以離開來收場的居多，粘捕式滅蠅燈行業(yè)又有幾個比較出名的職業(yè)經(jīng)理人呢?

總結(jié)粘捕式滅蠅燈職業(yè)經(jīng)理人的成長過程，可以總結(jié)為四種：

一是粘捕式滅蠅燈企業(yè)內(nèi)部基層提拔。于是銷售冠軍成為了銷售經(jīng)理(這是業(yè)績前提)。但卻忽略一個事實(偏偏有人可以成為沖鋒陷陣的個人英雄，但卻無論如何也不適宜成為運籌帷幄的指揮官)，究竟如何建立內(nèi)部的選拔體系，能否建立公平的選拔、競聘機制，而不是潛規(guī)則決定，對于很多粘捕式滅蠅燈企業(yè)而言都是至關(guān)重要。因為這是粘捕式滅蠅燈企業(yè)文化的一部分!即使選對了人，針對其不同階段的工作需要卻無法建立職業(yè)培訓(xùn)體系，比如MBA培訓(xùn)、高級管理培訓(xùn)等。當然我們也可以見到佛山某品牌聯(lián)合高校組織自己的管理人員進行職業(yè)進修計劃，所以他們的品牌建設(shè)也是行業(yè)有名的。

二是挖墻腳。一些公司總是喜歡從一些大粘捕式滅蠅燈企業(yè)挖人，對于產(chǎn)品的對接和粘捕式滅蠅燈企業(yè)文化的融合未做調(diào)查和考慮，結(jié)果總是出現(xiàn)“橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳”的現(xiàn)象，其實將平臺和能力結(jié)合才是個人成就的最佳判定;“外來的和尚會念經(jīng)”這也是很多粘捕式滅蠅燈企業(yè)挖人的思想基礎(chǔ)，但這種和尚到底會念什么經(jīng)呢?金剛經(jīng)，還是華嚴經(jīng)，卻沒有細致考核!

三是任命自己的皇親國戚。“肥水不留外人田”，“雖然其有很多缺點但他是自己的人，放心!”無論是猶太人的生意經(jīng)還是中國溫州人的生意經(jīng)，這個現(xiàn)象都是司空見慣的，但是正是猶太人和溫州人的生意經(jīng)，我們可以看出家族生意對于一個創(chuàng)業(yè)的粘捕式滅蠅燈企業(yè)來講，這是減少粘捕式滅蠅燈企業(yè)內(nèi)部不和諧的最佳手段。但是粘捕式滅蠅燈企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后都在思考轉(zhuǎn)型的的問題，成功的粘捕式滅蠅燈企業(yè)都在積極引入職業(yè)管理人的制度。對于一個粘捕式滅蠅燈粘捕式滅蠅燈企業(yè)，如何理解創(chuàng)業(yè)期的定義呢?比如可能佛山很多粘捕式滅蠅燈企業(yè)的老板都在說“我們目前是創(chuàng)業(yè)期，所以每月只能休息兩天!要拼搏!”其實粘捕式滅蠅燈企業(yè)的發(fā)展早已超出自己創(chuàng)業(yè)時的原始目標!工作與生活的關(guān)系如何才能理順，血緣是生活的自然屬性，工作是社會屬性，如何有機結(jié)合而不是單純的混淆呢?

四是通過獵頭公司中介。這對于一些外資粘捕式滅蠅燈企業(yè)來講是司空見慣的事情，國內(nèi)某些大型粘捕式滅蠅燈企業(yè)也是采用這種方法。但是如何建立與獵頭公司間的合作關(guān)系，如何建立人才信息庫的建設(shè)和儲備，而不僅僅是朋友間的介紹或熟人的介紹。這恰恰對于大多數(shù)的中國粘捕式滅蠅燈企業(yè)來講是一個盲點!

職業(yè)經(jīng)理人對于一個粘捕式滅蠅燈企業(yè)來講是很重要的人才!而對于人才的使用觀念，中國的粘捕式滅蠅燈企業(yè)家動則談道德的作用。“無德有才，限制使用;有德無才，培養(yǎng)使用;有德有才，破格錄用;無德無才，堅決不用”等等，這是道德意義的約束，但具體的操作的環(huán)節(jié)，卻往往是豪邁的“××辦事我放心”，沒有建立有效的薪酬制度、激勵制度、授權(quán)制度、監(jiān)督制度，結(jié)果鬧出各種各樣的笑話。

職業(yè)經(jīng)理人和老板、粘捕式滅蠅燈企業(yè)之間合作從最初的磨合到達到一個雙贏的局面，就經(jīng)常出現(xiàn)一個關(guān)系的臨界點和敏感時期，此時出現(xiàn)的局面有以下幾種：1、委以重任，公司繼續(xù)放權(quán)使用，必要時給予股權(quán)獎勵，真正調(diào)動其積極性;2、卸磨殺驢，既然已經(jīng)掌握了你的經(jīng)驗，給你那么高的工資還不如炒掉你，省一筆錢自己來干呢;3、另起爐灶，“天再高，但也經(jīng)常會遇到天花板”，所以還是自己單干算了;4、功高蓋主，杯酒釋兵權(quán)，雖然是自己的粘捕式滅蠅燈企業(yè)，但看看公司上下的管理竟然掌握在一個外人手里，感覺這些人好像比自己做老板還要威風的感覺，有可能形成對自己的威脅，所以還不如趕走他;5、發(fā)展的瓶頸，矛盾的激化，你的想法、你的意志、你的思想是往東走的，但是你必須要選擇往西，這個就會痛苦。

對于磨合不成功的合作案例、違規(guī)違紀的合作情況，或是無法達到實現(xiàn)約定的合作目的的案例在此不作探討，因為這種困惑更多是來自于未成功地達到合作目的的困惑!而可惜的是雖然達到合作的初衷，但卻像以上5種情況無法繼續(xù)合作的案例!

作為一個職業(yè)經(jīng)理人，很困惑就是沒有約定相關(guān)的職業(yè)運作流程，授權(quán)的不充分、不明確，導(dǎo)致相關(guān)決策滯后，從而影響運營效果!

作為一個職業(yè)經(jīng)理人，很迷茫就是究竟是做人重要還是做事重要?為何事情做得很好，卻反而帶來不必要的麻煩?

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，有能力建立一個優(yōu)秀的團隊向既定的目標前進，但總有人以為這是幸運的結(jié)果，而不是辛苦建立團隊的過程所帶來的結(jié)果!

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，其收入很可能不如自己的手下收入高，其收入無法標識自己的價值!而粘捕式滅蠅燈企業(yè)老板則認為人才難找，對職業(yè)經(jīng)理人不夠滿意，對粘捕式滅蠅燈企業(yè)經(jīng)理人的活動設(shè)置很多的限制，為了更好地生存，我們可以看到很多的怪現(xiàn)象和潛規(guī)則，比如各類灰色收入地帶。

那么粘捕式滅蠅燈行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀素質(zhì)應(yīng)當是什么呢?

1、國際化的事業(yè)觀，因為目前我們的粘捕式滅蠅燈行業(yè)還是以學(xué)習(xí)為主。所以，掌握一定的英語知識是必要的;

2、團隊建設(shè)能力，沒有完美的個人，只有完美的團隊;

3、資源整合能力，不是說自己可以帶來多少客戶資源、多少市場資源，而是自己能整合多少資源的問題;

4、決策和管理能力，好兵不一定就是好領(lǐng)導(dǎo)，銷售冠軍不見得就是好的銷售領(lǐng)導(dǎo)。如何在銷售能力和管理能力間建立平衡關(guān)系才是重要的;

5、對產(chǎn)品的理解和消費者的了解能力、洞察力，研發(fā)規(guī)劃能力、創(chuàng)意能力;

6、面臨挑戰(zhàn)和出現(xiàn)的問題以及如何更好發(fā)展的問題所需要的策劃能力，其實也就是在關(guān)鍵時刻能夠一針見血提出解決方案的能力、在危機來臨前總能有預(yù)案的能力，否則怎么能領(lǐng)導(dǎo)下屬呢?對于能否喝酒的問題、是否善于演講的問題，現(xiàn)在的社會，或許已經(jīng)不是必要的選項!

無論是職業(yè)經(jīng)理人還是老板，能否合作創(chuàng)造雙贏的局面，更多是考驗一個經(jīng)營團隊的合作效率事宜，包括老板、包括各個環(huán)節(jié)的配合!驗證了能力的問題，具備了能力的的要求，職業(yè)經(jīng)理人需要什么呢?信任，老板的信任;誠信，老板兌現(xiàn)諾言的誠信;

粘捕式滅蠅燈企業(yè)老板需要什么呢?忠誠，職業(yè)經(jīng)理人對粘捕式滅蠅燈企業(yè)、對老板的忠誠;誠信，經(jīng)理人為了實現(xiàn)目標而盡職盡責的誠信。

其實所有的困惑也就是圍繞信任和忠誠產(chǎn)生!而最終的解決方案也只有兩個字可以解決：溝通!但究竟是誰將溝通的大門虛掩著，造成雙方誤會“已經(jīng)無法溝通”?